作為一個(gè)前廣告人，多次被問及這個(gè)問題：沒有錢應(yīng)該怎么做廣告？因?yàn)槲医?jīng)過了多次創(chuàng)業(yè)，要拿自己的錢做廣告，迫使我認(rèn)真思考過這個(gè)命題?；卮鹬?，需要一提的是:

第一：你在思考這個(gè)問題的時(shí)候，可能已經(jīng)正在創(chuàng)業(yè)一家公司，或者起碼在某個(gè)成長(zhǎng)期的公司擔(dān)任重要市場(chǎng)職位。所以你的思考應(yīng)該是 ：沒有錢怎么做營(yíng)銷，而不是做廣告。前者研究的是如何花掉預(yù)算，并且在短期和長(zhǎng)期獲得更大回報(bào)；而后者研究的只是如何花掉預(yù)算。具備一定的局限性。

第二：可能也不是完全沒錢，5W、10W肯定也是有的。但是這也就夠的，他的效果跟50W、100W差不多，后者也就是一波小活動(dòng)的費(fèi)用。

所以真正的思考應(yīng)該是：如何在非常少的市場(chǎng)預(yù)算的下，盡可能獲得大的營(yíng)銷效果。

需要順便說下，經(jīng)典的營(yíng)銷策略比如：IMC/品牌定位/品牌360 都是建立在高預(yù)算的基礎(chǔ)上的，他們都有強(qiáng)烈的品牌訴求，需要通過大量重復(fù)來達(dá)到品牌策略，溝通成本極高，所以很多案例都難以去效仿。

關(guān)于這個(gè)問題以下是我的答案（不喜勿噴），分為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個(gè)層面，先談戰(zhàn)術(shù)層面：

因為缺乏預(yù)算，所以品牌需要懂得向用戶借勢(shì)，讓品牌成為用戶社交行為的一部分。所以我們需要主動(dòng)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)社交場(chǎng)景。大部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)只是圍繞使用場(chǎng)景來設(shè)計(jì)的，人們也普遍認(rèn)為把產(chǎn)品做好，用戶愿意自己去傳播。但我認(rèn)為，好的產(chǎn)品會(huì)有人用，但他們不一定愿意去傳播，更不一定會(huì)曬在社交媒體上。這是兩碼事情。除非我們給到用戶一個(gè)分享它的理由。

事實(shí)上，我們主動(dòng)的將社交場(chǎng)景設(shè)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品之中，就如同相聲演員將包袱設(shè)計(jì)到臺(tái)詞中一樣，他們會(huì)準(zhǔn)確的處理包袱，知道哪句話、哪個(gè)語氣、哪種表情、觀眾會(huì)笑。所以郭德綱也說過相聲是一門技術(shù)。

設(shè)計(jì)產(chǎn)品的社交場(chǎng)景也是一樣，我們需要研究：哪些用戶、在哪些時(shí)刻、會(huì)因?yàn)槟男┰颉⒃敢夥窒砦覀儺a(chǎn)品的哪一點(diǎn)。這里面最重要的是我們要明確一點(diǎn)：人們?cè)谑褂蒙缃幻襟w中的潛在行為動(dòng)機(jī)。

因?yàn)?，所有人在社交中，潛意思里都?huì)做：自我的印象管理。我們希望大家看到自己是怎么樣的印象，并設(shè)法通過一些外在的素材來管理這種印象，印象管理在虛擬的社交媒體上被放大了很多倍。比如：很多人愿意在朋友圈分享一些有趣的事情，可能潛意識(shí)里是在管理“我是一個(gè)比較逗的人”這種印象；很多人會(huì)發(fā)朋友圈罵某些大導(dǎo)演電影拍的不好，可能潛意識(shí)里是在管理“我對(duì)電影很有品位”這種印象。

產(chǎn)品的社交場(chǎng)景需要圍繞如何迎合消費(fèi)者的自我印象管理來設(shè)計(jì)，所以我們需要研究目標(biāo)消費(fèi)者的印象標(biāo)簽，并且找到管理這些印象標(biāo)簽的場(chǎng)景題材。

例如最近我們?cè)跇?gòu)思如何做一把更適合90后年輕人用的雨傘，我們想到了最常見的一種自我印象標(biāo)簽：有趣。我們希望消費(fèi)者能主動(dòng)將我們的雨傘跟自己一起曬出來。于是將雨傘的內(nèi)層畫成了各種二次元的晴天場(chǎng)景，消費(fèi)者如果在雨天自拍，傘的內(nèi)景成了他的背景板，她會(huì)身處在雨天的一個(gè)二次元的晴朗場(chǎng)景中，為了加強(qiáng)有趣這個(gè)標(biāo)簽，我們將傘柄設(shè)計(jì)成乖巧的二次元熱帶水果形狀，雨傘的內(nèi)外分別用暖色和冷色來加強(qiáng)戲劇性。外面下雨天，里面卻是各種晴朗，這種戲劇性的設(shè)計(jì)可能會(huì)提高產(chǎn)品被消費(fèi)者分享出來的概率。

在社交場(chǎng)景中，消費(fèi)者是主角，產(chǎn)品是配角，很多時(shí)候被用來做消費(fèi)者的自我印象管理。圍繞消費(fèi)者的自我印象來做社交場(chǎng)景設(shè)計(jì)，會(huì)極大的增加被消費(fèi)者分享的概率。用一句流行的話說就是：你幫消費(fèi)者成功的裝X了嗎？ X可以等于：有趣、有品位、有錢、有文化、有某種個(gè)性.......

小結(jié)：低成本的營(yíng)銷在戰(zhàn)術(shù)層面的第一點(diǎn)就是將營(yíng)銷前置，向用戶借勢(shì)。將營(yíng)銷要點(diǎn)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品才能讓傳播成為一件順?biāo)浦鄣氖虑椤?/span>當(dāng)然有很多人說目前的體制下營(yíng)銷人員不能介入到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我想這都是時(shí)間的問題。高度體制化的公司管理帶來的結(jié)果可能是高度同質(zhì)化的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新的第一步可能是允許人才的跨界。郭廣昌在湖畔大學(xué)里面有堂課，其中講了部門跟員工需要允許出現(xiàn)“灰度”的存在，大概齊也是這個(gè)意思。

有些品牌的名字需要在TVC中念好幾次才有可能被記住，有些品牌符號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)色特別標(biāo)準(zhǔn)以致難以區(qū)別，有些品牌故事就像被嚼爛的口香糖，消費(fèi)者很難記住誰是誰。我們?cè)谠O(shè)計(jì)品牌中，最重要的維度就是營(yíng)銷成本，不同的品牌設(shè)計(jì)決定了推廣成本的高低。那么哪些是低營(yíng)銷成本下的品牌要素呢？

戲劇性的品牌故事

太多人在聲稱要做一款極致的產(chǎn)品，太多人在談?lì)嵏?，太多人在說要讓我們的世界變得更美好，太多人在談工匠精神。這種品牌故事的泛濫導(dǎo)致結(jié)果就是：當(dāng)我們?cè)偃フf同樣的故事時(shí)，消費(fèi)者已經(jīng)不愛聽了，從而導(dǎo)致溝通成本的急劇上升，可能需要拍數(shù)條片子，找各種媒體投放來說這件事，這顯然不是低成本的做法。

哪些品牌故事更容易做到被消費(fèi)者了解并記住呢？應(yīng)該是新的、有意思的、不常見的等等?？梢杂靡粋€(gè)詞來歸納就是：戲劇性，沒戲劇性就難以成為故事，這點(diǎn)應(yīng)該容易理解。

介紹兩個(gè)戲劇性的品牌故事：

1.男前豆腐：用剛猛的直男形象去賣豆腐，日本的男子氣概與軟滑的豆腐相結(jié)合，在日本這個(gè)男尊背景下的國(guó)家形成了鮮明的戲劇性。 

2.花臂鏢客反虐童車友會(huì)：紋著花臂，穿著皮衣，兇神惡煞、成群結(jié)隊(duì)開著哈雷摩托的大漢們成立了“反對(duì)虐待兒童車友會(huì)”——BACA，他們的外在的“壞形象”跟保護(hù)小朋友的溫暖正能量行為形成了戲劇性。戲劇性的品牌故事更適用于低成本的品牌營(yíng)銷。

小眾化的品牌人格

在這個(gè)注意力稀缺的時(shí)代，諸如：生活、愛、改變、夢(mèng)想、堅(jiān)持等一系列的品牌個(gè)性我們稱之為主旋律品牌人格，他們更適合市場(chǎng)巨頭的品牌人格策略。這些品牌人格在我看來就像是被嚼爛的口香糖，同樣傳播成本極高，不是低成本的品牌人格思路。

我們不妨試試一些更鮮明的人格策略如：“賤賤的”“暖GAY”“丑萌”“霸道總裁”“奇葩”等。在日本紅透的“熊本熊”和“蛋黃君”就是很好的栗子。

容易記的好名字

起名字有一個(gè)誤區(qū)，就是造詞兒，尤其是造一些讀不順，聽不懂，還需要解釋一下含義的名字，名字還需要解釋含義就不是好名字，它可能有些逼格，但是記憶成本很高，不是低成本的做法。正確的起名字的姿勢(shì)是：將你的產(chǎn)品和消費(fèi)者腦海里面某一個(gè)詞建立聯(lián)想。可以是人名、物名、書名、故事角色、某個(gè)形容詞......（當(dāng)然你也要先研究下商標(biāo)法）

好名字還需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是延展性，可以理解為它將來可以被塑造成一個(gè)更高層次的品牌。因?yàn)橛幸惶炷愕钠放菩枰?jí)，需要面對(duì)更高的消費(fèi)需求。從這一點(diǎn)上講：“小米”就是一個(gè)不夠好的名字，它很難面向中產(chǎn)消費(fèi)，更像是一個(gè)網(wǎng)貨。

符號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)色

很多行業(yè)巨頭的標(biāo)準(zhǔn)色都是: 紅、藍(lán)、黃黑、橘、紅黑、藍(lán)白。沒有營(yíng)銷預(yù)算的話，需要盡可能避開這些標(biāo)準(zhǔn)顏色。事實(shí)上采用所有視覺傳達(dá)中較好的單、雙配色都會(huì)讓自己陷入高記憶成本的陷阱。所以我建議建議采用三種組合色，會(huì)產(chǎn)生良好的辨識(shí)度和稍低的記憶成本。

因?yàn)槿狈I(yíng)銷預(yù)算，所以我們要向媒體借勢(shì)。而媒體需要的是什么？是新聞。所以我們需要將廣告變成新聞。后者最重要的是具備新聞價(jià)值。

什么是具備傳播性的新聞價(jià)值，這里根據(jù)新聞學(xué)的相關(guān)書籍簡(jiǎn)單總結(jié)下就是兩點(diǎn)：共鳴和認(rèn)知。第一、我們需要讓讀者感同身受，產(chǎn)生一定共鳴；第二、要滿足他們的認(rèn)知需求，比如好奇、有趣等。當(dāng)然還有很多寫作技巧比如：如何深入，從而增加讀者的代入感；如何講故事，從而引導(dǎo)觀念融合等。因?yàn)椴皇菍I(yè)出身，就不多說。

那么，如何讓廣告具備新聞價(jià)值？一看我們的產(chǎn)品相關(guān)的一切有沒有可以讓讀者感同身受的地方，二看我們的產(chǎn)品相關(guān)的一切有沒有能滿足讀者認(rèn)知需求的地方。

比如如何讓一部動(dòng)畫片的推廣成為新聞？我們可以先去說國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫從業(yè)者的生存現(xiàn)狀。很多人不知道動(dòng)畫從業(yè)者的生存狀態(tài)非常差，這在一定程度上會(huì)給到其他創(chuàng)意文化行業(yè)從業(yè)者帶來很強(qiáng)烈的共鳴。中國(guó)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)有上千萬人，他們都是這一個(gè)新聞切入點(diǎn)的目標(biāo)讀者。當(dāng)然我們還可以有更多深入的技巧，比如深度去寫某個(gè)核心主創(chuàng)人物，讓新聞變得近距離；通過闡述一些事實(shí)讓生存環(huán)境看起來更糟糕，跟完美的動(dòng)畫成品對(duì)比，產(chǎn)生強(qiáng)烈的戲劇性。最后我們進(jìn)一步可以將動(dòng)畫的題材、劇照、人物的創(chuàng)作過程在文中描述下，可以滿足一部分人認(rèn)知好奇的需求。制作一則這樣的新聞對(duì)于媒體和品牌方來說是雙贏的局面?？梢赃_(dá)到廣告效果，又能為媒體帶來關(guān)注。大部分媒體是歡迎這種新聞的，因?yàn)榫湍壳暗拿襟w現(xiàn)狀而言，雖然信息特別多，但是能非常深入去寫新聞的媒體的還是少數(shù)。

這里還有值得一提的是：1.不同媒體面對(duì)不同的受眾，所以我們應(yīng)該針對(duì)他們?nèi)プ霾灰粯拥念}材。2.新聞不是軟文、也不是事件。軟文就是一種廣告，痕跡非常明顯，一般是標(biāo)題黨，軟文是需要投放費(fèi)用的。而事件營(yíng)銷的成本比廣告更高，并且容錯(cuò)率低，很容易花了錢做得不聲不響。所以這兩者沒有預(yù)算是很難啟動(dòng)的。

戰(zhàn)術(shù)層面談完了，基本上是上述的產(chǎn)品、品牌、廣告三個(gè)環(huán)節(jié)。下面是戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略上的成功可以消化所有戰(zhàn)術(shù)上的失敗。關(guān)于戰(zhàn)略上的創(chuàng)新只建議大家學(xué)習(xí)《藍(lán)海戰(zhàn)略》，尤其是關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值鏈的加減增除。通過價(jià)值鏈的改變可以遠(yuǎn)離戰(zhàn)術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，啟動(dòng)獲利的增長(zhǎng)。

從這一點(diǎn)上講：我認(rèn)為很多我們熟知的營(yíng)銷做得很好的品牌比如三只松鼠、小米。其實(shí)他們營(yíng)銷本質(zhì)上做得都非常平庸，全是最簡(jiǎn)單的套路。北上任何一家4A公司都可以勝任。這些品牌之所以成功，只是他們第一個(gè)改變了行業(yè)價(jià)值鏈：小米改變了手機(jī)銷售渠道這條價(jià)值鏈，三只松鼠改變了干果銷售渠道的價(jià)值鏈，并且最早建立統(tǒng)一品牌。他們?cè)趹?zhàn)略上的創(chuàng)新消化了營(yíng)銷上的平庸，所以當(dāng)時(shí)他們起什么名字、做什么廣告、講什么故事都可以成功，這跟營(yíng)銷本質(zhì)已經(jīng)沒有關(guān)系，其他的品牌在營(yíng)銷上學(xué)習(xí)也很難有同樣的成就。

關(guān)于價(jià)值鏈的創(chuàng)新屬于商學(xué)院課程，這里也不多說。只是想讓大家明白很多成功的品牌在營(yíng)銷上并沒有研究的價(jià)值。戰(zhàn)略上如果能做到創(chuàng)新，可以消化所有營(yíng)銷上的平庸和失敗。所以關(guān)于“廣告”和“營(yíng)銷”始終是降維詞匯，不謀全局者不足謀一域，營(yíng)銷人員應(yīng)該具備更頂層的思維，才可以走得更遠(yuǎn)。

以上是關(guān)于沒有錢怎么做廣告的回答，你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)大部分要點(diǎn)都要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就開始布局。產(chǎn)品已經(jīng)完全做出來，再去想品牌和營(yíng)銷已經(jīng)非常被動(dòng)了。當(dāng)然有千萬級(jí)營(yíng)銷預(yù)算的品牌不需要這樣考慮。因?yàn)樵谶@個(gè)信息量爆炸，商品泛濫的時(shí)代，產(chǎn)品、品牌、廣告已經(jīng)漸漸的融為一體，變成了一件事。與之對(duì)應(yīng)的是未來我們可能不再需要一個(gè)純粹的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、品牌策劃師和廣告創(chuàng)意人。市場(chǎng)的改變迫使從業(yè)者的技能和思維必須隨之改變。